👥
Teamledning och interprofessionellt samarbete
Ledarskap i vårdteam och effektiv samverkan mellan professioner
📋 Kursöversikt
Denna modul utvecklar din förmåga till effektivt ledarskap ochinterprofessionellt samarbete. Du lär dig leda vårdteam, kommunicera över professionsgränser och skapa en kultur av säkerhet och kvalitet i vården.
Modulens design
- Omfattning: 3 högskolepoäng
- Metodik: Simulering + reflektionsgrupper
- Deltagare: Interprofessionella team
- Fokus: CRM och teamdynamik
- Handledning: Erfarna teamledare
- Examination: 360° bedömning
🎯 Lärandemål
Kunskap
- Ledarskapsteorier
- Teamdynamik
- Organisationspsykologi
- Patientsäkerhetskultur
Färdighet
- Situationsanpassat ledarskap
- Konflikthantering
- Delegering och prioritering
- Effektiv kommunikation
Förhållningssätt
- Inkluderande ledarskap
- Respekt för kompetenser
- Lärande organisation
- Etiskt beslutsfattande
🏥 Interprofessionellt team
Professionernas roller och kompetenser
Läkare
- Medicinsk bedömning
- Diagnostik och behandling
- Övergripande medicinskt ansvar
- Utbildning och handledning
Sjuksköterskor
- Omvårdnadsansvar
- Läkemedelshantering
- Patientnära övervakning
- Koordinering av vård
Undersköterskor
- Basal omvårdnad
- Patientkontakt
- Praktiskt stöd
- Observationer
Fysioterapeuter
- Funktionsbedömning
- Mobilisering
- Rehabilitering
- Hjälpmedel
Arbetsterapeuter
- ADL-bedömning
- Kognitiv träning
- Anpassningar
- Aktivitetsbalans
Kuratorer
- Psykosocialt stöd
- Krisbearbetning
- Samhällskontakter
- Anhörigstöd
🎭 Ledarskapsstilar
Situationsanpassat ledarskap
Direktiv stil
- När: Akuta situationer, osäkra team
- Kännetecken: Tydliga order, kontroll
- Exempel: HLR, trauma-mottagning
- Risk: Passivitet hos teammedlemmar
Coachande stil
- När: Utveckling, lärande
- Kännetecken: Frågor, reflektion
- Exempel: Handledning, förbättringsarbete
- Risk: Tidskrävande
Stödjande stil
- När: Erfarna team, rutinarbete
- Kännetecken: Tillit, delegering
- Exempel: Daglig rond, planerad vård
- Risk: Otydlighet vid problem
Delegerande stil
- När: Högpresterande team
- Kännetecken: Autonomi, ansvar
- Exempel: Specialistteam, forskning
- Risk: Bristande överblick
💬 Kommunikation i team
Effektiv teamkommunikation
SBAR-rapportering
- S - Situation: "Jag ringer angående patient X som..."
- B - Bakgrund: "Patienten har tidigare..."
- A - Aktuellt: "Just nu är vitala parametrar..."
- R - Rekommendation: "Jag föreslår att vi..."
Closed-loop kommunikation
- Sändare: Ger tydlig instruktion
- Mottagare: Bekräftar och upprepar
- Sändare: Verifierar förståelse
- Utförande: Rapporterar när klart
Briefing och debriefing
Briefing (före):
- • Mål och plan
- • Rollfördelning
- • Potentiella risker
- • Frågor?
Debriefing (efter):
- • Vad gick bra?
- • Förbättringsområden
- • Lärdomar
- • Känslor
⚡ Konflikthantering
Hantera konflikter konstruktivt
Typer av konflikter
- Uppgiftskonflikter: Olika syn på vad
- Processkonflikter: Olika syn på hur
- Relationskonflikter: Personkemi
- Värdekonflikter: Etiska dilemman
Konflikttrappan
- Irritation: Små störningar, lätt att lösa
- Missförstånd: Kommunikationsbrist
- Problem: Tydlig oenighet
- Kris: Påverkar arbetet
- Katastrof: Destruktivt för alla
Lösningsstrategier
- Aktivt lyssnande: Förstå alla perspektiv
- Fokus på intressen: Inte positioner
- Win-win: Sök gemensamma lösningar
- Medling: Neutral part vid behov
- Tydliga överenskommelser: Dokumentera
🛡️ Patientsäkerhetskultur
Skapa en säker vårdmiljö
Just Culture
- Lärande från misstag
- Systemfokus, inte skuld
- Öppen rapportering
- Stöd vid händelser
- Kontinuerlig förbättring
Speak Up-kultur
- Uppmuntra frågor
- Värdera alla röster
- Flata hierarkier
- Psykologisk trygghet
- Bekräfta mod att säga ifrån
CUS-metoden för oro
C - Concerned: "Jag är orolig för..."
U - Uncomfortable: "Jag känner mig obekväm med..."
S - Safety: "Detta är en säkerhetsfråga!"
🎯 Teamträning
Crisis Resource Management (CRM)
Principer
- Känna miljön
- Anticipera och planera
- Hjälp tidigt
- Ledarskap
Kommunikation
- Effektiv info-delning
- Cross-monitoring
- Beslutsstöd
- Konfliktlösning
Uppgiftshantering
- Prioritering
- Arbetsfördelning
- Resursanvändning
- Omvärdering
📈 Kvalitetsutveckling
Leda förbättringsarbete
PDSA-cykeln
P
Plan
Planera förändring
D
Do
Genomför test
S
Study
Analysera resultat
A
Act
Implementera/justera
Lean-principer i vården
- Värde: Fokus på patientnytta
- Flöde: Eliminera väntetider
- Standardisering: Best practice
- Visuell styrning: Tavlor och mätetal
- Ständiga förbättringar: Kaizen
🎓 Undervisning och handledning
Lärande i teamet
One-minute teacher
- Get commitment: Vad tror du?
- Probe for reasoning: Varför tror du det?
- Teach general rules: Generella principer
- Reinforce what was right: Bekräfta
- Correct mistakes: Konstruktiv feedback
Bedside teaching
- Förbered patient och student
- Demonstrera respektfullt
- Involvera alla i teamet
- Reflektera efteråt
- Koppla teori till praktik
📊 Simuleringsövningar
Teambaserade scenarion
Scenarioexempel
- Akut försämring på avdelning
- Konflikt om behandlingsbeslut
- Kommunikationsmiss vid överrapportering
- Etiskt dilemma i teamet
- Resursbrist och prioritering
Fokusområden
- Rollklarhet och ansvarsfördelning
- Informationsflöde
- Beslutsfattande under press
- Hantering av oenighet
- Adaptivt ledarskap
✅ Examination
360-graders bedömning
Självvärdering
- Reflektion över ledarskap
- Identifiera styrkor
- Utvecklingsområden
Peer assessment
- Teammedlemmars feedback
- Samarbetsförmåga
- Kommunikation
Handledarobservation
- Ledarskapskompetens
- Professionalism
- Utvecklingspotential
💡 Ledarskapsutveckling
Personlig utveckling
- Självkännedom och reflektion
- Emotionell intelligens
- Feedback som gåva
- Modig sårbarhet
- Livslångt lärande
Praktiska tips
- Lyssna mer än du pratar
- Fråga innan du dömer
- Delegera med tillit
- Fira framgångar tillsammans
- Lär av misstag öppet
👥Tillsammans är vi starkare
Effektivt teamarbete och ledarskap är grundläggande för säker och högkvalitativ vård. Genom att utveckla din förmåga att leda och samarbeta bidrar du till en vårdmiljö där både patienter och medarbetare kan blomstra.
Kom ihåg: Den bästa ledaren är den som får andra att växa. Genom att skapa förutsättningar för teamets framgång och sätta patientens bästa i centrum blir du en ledare som gör verklig skillnad.